一、 責任
責任是質量的關鍵，是安全的保障，是一個企業的生命，是員工的基本素質！
只要有責任心，就有執行力。只要有責任心，做事就會用心。員工有責任心，公司就有希望！
7.23動車追尾事故，40條活生生的生命再次教訓了我們，縱觀那些重大事故，---火災、飛機墜落，有哪一次不是因為責任心缺失？在當今社會，不論做什么工作，不能沒有責任？所以我們公司必須立足于當下，從管理入手，培養員工的責任心，加強責任意識，做一個敬業有擔當的人。并且在每季度對員工做績效考核時，對責任心，目標，計劃性做認真的考核、評價。讓每一個員工能做到目標清晰、責任明確、計劃性強，按質按量完成任務！
二、 調整
1、 流程化：
總結公司多年工作經營經驗，對各項流程制度完善做出調整，以適應市場競爭和發展需要！比如：進貨流程，銷售流程，業務流程；從計劃，提貨，產品日期，貨物完整，先進先出，，產品熟習，銷售方案，合適布點，試驗示范，推廣，促銷，結果評價，等等。形成標準流程，并以制度形式完善下來，使員工有行為準則，規范化經營。在制度面前人人平等，不搞特殊化，人性化不等于人情化，搞好企業文化建設，公司為員工提供生存發展的空間與平臺。同時建立一個和協愉快的工作環境，打造一支高績效的，健康，陽光上進的團隊。
2、 市場調整：為了把市場做細，做扎實。使員工能得到更大發展空間，公司根據市場地理位置，和作物分布，分為8個大區：（恭城大區，平樂、荔浦大區，江永、富川大區，陽朔、臨桂大區，全州、灌陽大區，興安、靈川大區，永福、資源、龍勝大區，外圍大區）給每個大區逐步配備助理。目的是發揮團隊優勢，提高綜合管理能力，創新模式。開發市場，拓展業務，建立核心終端零售店，做好銷售服務，產品跟蹤，特別是大種植戶的服務，堅持做下去，把試驗示范，用戶觀摩會做好，真正做到銷售下沉，網絡下沉，也是競爭形勢所逼，所以我們的員工必須及時做好調整更新。在扎實的做好本區域的果樹優勢同時向其它作物爭取。
當前銷售進入小淡季，給了我們調整的時間和機會，做好準備，打好秋攻戰略，抓果樹保稍，膨果，抓緊以優聰素系列和真多安為主的產品銷售抓緊季節產品突擊，同時向新的市場和蔬菜、水稻區進軍。
通過區域劃分調整，讓我們的員工成長更快，提高銷售能力和服務水平的同時，能帶團隊，能講課。能做推廣，能做服務，打造團隊競爭力優勢。
