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2011年下半年工作布署
 
主題:責任、調整、協作

一、       
責任
責任是質量的關鍵,是安全的保障,是一個企業的生命,是員工的基本素質!
只要有責任心,就有執行力。只要有責任心,做事就會用心。員工有責任心,公司就有希望!
7.23動車追尾事故,40條活生生的生命再次教訓了我們,縱觀那些重大事故,---火災、飛機墜落,有哪一次不是因為責任心缺失?在當今社會,不論做什么工作,不能沒有責任?所以我們公司必須立足于當下,從管理入手,培養員工的責任心,加強責任意識,做一個敬業有擔當的人。并且在每季度對員工做績效考核時,對責任心,目標,計劃性做認真的考核、評價。讓每一個員工能做到目標清晰、責任明確、計劃性強,按質按量完成任務!
 
二、        調整
1、  流程化:
總結公司多年工作經營經驗,對各項流程制度完善做出調整,以適應市場競爭和發展需要!比如:進貨流程,銷售流程,業務流程;從計劃,提貨,產品日期,貨物完整,先進先出,,產品熟習,銷售方案,合適布點,試驗示范,推廣,促銷,結果評價,等等。形成標準流程,并以制度形式完善下來,使員工有行為準則,規范化經營。在制度面前人人平等,不搞特殊化,人性化不等于人情化,搞好企業文化建設,公司為員工提供生存發展的空間與平臺。同時建立一個和協愉快的工作環境,打造一支高績效的,健康,陽光上進的團隊。
2、  市場調整:為了把市場做細,做扎實。使員工能得到更大發展空間,公司根據市場地理位置,和作物分布,分為8個大區:(恭城大區,平樂、荔浦大區,江永、富川大區,陽朔、臨桂大區,全州、灌陽大區,興安、靈川大區,永福、資源、龍勝大區,外圍大區)給每個大區逐步配備助理。目的是發揮團隊優勢,提高綜合管理能力,創新模式。開發市場,拓展業務,建立核心終端零售店,做好銷售服務,產品跟蹤,特別是大種植戶的服務,堅持做下去,把試驗示范,用戶觀摩會做好,真正做到銷售下沉,網絡下沉,也是競爭形勢所逼,所以我們的員工必須及時做好調整更新。在扎實的做好本區域的果樹優勢同時向其它作物爭取。
當前銷售進入小淡季,給了我們調整的時間和機會,做好準備,打好秋攻戰略,抓果樹保稍,膨果,抓緊以優聰素系列和真多安為主的產品銷售抓緊季節產品突擊,同時向新的市場和蔬菜、水稻區進軍。
通過區域劃分調整,讓我們的員工成長更快,提高銷售能力和服務水平的同時,能帶團隊,能講課。能做推廣,能做服務,打造團隊競爭力優勢。

三、        團隊協作
有機配合,全員營銷,為了使產品更快,更安全的到達客戶手中,我們辦公后勤部,擔當起物流、托運,質量跟蹤,配合一線業務員聯系業務。形成一個貨暢其流,信息溝通及時的工作平臺,有了后勤的支持配合,一線人員有能力把服務推廣,網絡維護,業務拓展做得更好,團隊協作,發揮更大優勢!從根本上解決庫存問題!提高銷售質量。
 
四、        落實到位
從現在開始,各部門、區域做好計劃,把公司決策落實到位,高層管理及時檢查執行情況,工作進度,并對結果進行考核,評價,保證計劃落實。 
2011年7月31日   公司例會
 
 
我們的新特:
雖然我們不是最好的,但是我們從來沒放棄,向最好的方向努力!
雖然我們不是最強的,但是我們自信有強勁的發展潛力!
我們新特公司不一定是最吸引起人的,但有一幫敬業年輕人勤懇的工作著,成長著。。。。。。
 
 
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